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2022年襄阳南漳县引进紧缺专业人才50人公告(含医疗岗)

来源:南漳县人民政府 时间:2022-07-20 09:32:57

任推邦网,办公人员安全意识与技能培训大纲概述:对于“办公族”来说,一天的大部分时间要在办公室度过,提及安全健康问题,往往被忽视掉,认为办公室是相对安全的地方。

同时在相关领域人力资源系统从事培训管理模块近10余年,在酒店、餐饮、健康领域皆担任过培训经理职务,丰富的企业实战经验,将NLP教练技术思维导图相结合进行企业培训和员工辅导训练,集理论、实践于一体,赵老师的课程深入浅出、幽默风趣、风格新颖、内容充实与实际相结合,授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。d5b5教练技术在OKR的绩效管理的应用(实操指导两天版)针对痛点:1.不知道OKR操作的前提与基础2.不知道如何运作OKR绩效管理3.欠缺用教练技术进行OKR管理的方法培训后感受与关键收获1.知道:OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化2.掌握:OKR绩效管理体系的运用方法3.掌握:规避OKR的操作问题的方法4.掌握:使用教练技术进行OKR管理的方法培训对象:1.中高层管理者部门培训时间:2天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲分享与分析:1.请解释一下公司的关键成功要素2.请解释一下公司的战略3.请描述一下您的两位同事4.请列举三个您所主责的关键流程的流程思想5.请列举您主责工作的几个关键数据及其数值6.请列举您的岗位的目标7.请列举您的工作的关键成果8.您的工作如何可以做得更好9.请给您的上游/下游的工作提出改进建议概述的关注点与KPI的本质区别13.适合OKR的公司文化类型14.适合OKR的工作类型15.适合OKR的员工的错误操作17.列名与分析:我们公司的OKR管理目前有哪些瓶颈与误区。

课桌布置:岛型椅子布置:雁阵/鱼刺式教学材料1.老师:白板一块。可那是因为老板不放心啊!不要相信哪位下级对公司的忠诚,管理者也不要过于自信个人的经验。

本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念,帮组学员树立正确的安全意识,掌握必要的自我保护的安全知识和安全技能。课程内容特点:1.以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;2.催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;3.落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识5.成果转化:形成手册,将方法工具化,让80%的人,在80%的时间,做到80分。

营销渠道营销计划营销团队消费品、快销品、泛家居建材\家电领导力与管理、销售运营、渠道运营管理新零售专家。销售技巧大客户营销营销计划受课程形式:分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

还有一个规定:不允许加班呢,每周最多只能工作40个小时,下班后手机必须关机,每个月要带家人去旅游一次,正因为这样,所以员工心甘情愿的把公司当家一样看待,为用户提供出超期待的服务。在这样一个卷的年代,超市之间没有核心的差异,大家只能卷到死。

这样工作才会提高效率、减少麻烦2.感受:设计绩效指标是件很有趣的事3.感受:设计与管理绩效指标能够提高自己认识与管理的能力4.知道:任何岗位、任何事务都可以考核5.知道:绩效指标设计、分解的基础是其它基本的管理工作6.掌握:根据本公司实际情况设置与管理绩效指标体系的方法与工具培训对象:1.有3年以上职场经历的人2.各层级管理者部门培训时间:2天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲分享与分析:1.开题故事:黑人的故事。课程纲要:互联网整合营销推广实战授课课时:(两天)授课讲师:刘延庆培训目的:提升团队网络营销策划和推广运营的能力培训对象:一线员工和管理人员等培训内容:能系统地理解和掌握网络营销策划的基本概念、原理、步骤和方法,掌握实战的整合网络营销推广方法,并将所学到的理论知识应用到网络营销推广实践中,提升实战能力课程大纲及安排第一部分:互联网及网络营销的发展1、营销的变化2、传统营销理论3、今天的营销理论4、品牌受众媒体分析5、网络时代的媒体6、整合网络营销第二部分:互联网营销策划实务1.营销策划的核心术语:IMC(整合营销传播)、USP(独特卖点、独特的销售主张)、4P营销理论、4C营销理论、DNA营销、SWOT分析、BCG矩阵、7S模型(麦肯锡企业组织七要素)2.互联网思想的本质:人性;互联网营销策划如何驾驭人性创造优秀的网络营销策划案3.基于互联网营销策划的五大步骤和六大技巧年度优秀互联网营销策划案例分析5.华为荣耀畅玩4X新品上市,引发万网友预约新机6.杜蕾斯杜杜电台7.《何以笙箫默》边看边买T2O新营销8.魅族MX4Pro上市微信预热案例9.营销策划实战环节第三部分:整合网络营销推广及方法1.病毒式营销2.病毒式营销案例:泰囧营销案例分析;致青春案例分析;微信传播案例分析3.病毒式营销策划六大要素、六大步骤4.病毒式营销策划实战5.微信营销实务6.微信营销案例分享7.微信营销策划实施8.微信与微博营销产异化对比第四部分:整合网络营销推广1.整合网络营销策划案例分享2.整合网络营销四部曲3.整合网络营销数据挖掘4.课程总结与问题解答还没有评价信息

1.一个模式:高效率、高收益、可监督、可复制的“销售技能赋能”模式2.三个阶段:“互动型授课”阶段+“辅导型训练”阶段+“回头看培训”阶段3.三项能力:客户分析面谈能力,存量客户开发能力,营销活动运作能力课程大纲:1.方案目标(1)参训学员销售技能显著提升(2)参训网点营销产能显著提升2.参训人员银行网点理财经理3.培训时间(1)互动型授课(2)辅导型训练(3)加油站培训各环节流程解析1:项目准备2:项目实施3:项目总结需求调研,集中培训,项目启动,实战辅导,回头看暨项目总结实地需求调研,培训及辅导内容优化调整集中培训及演练通关,营销技能强化项目启动会;项目介绍及准备工作布置辅导工作开展;理财经理销售技能提升训练及固化项目总结,亮点分享,针对性专题授课知行合一把控细节携手共进创造辉煌青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。

本质就是对培训过后,知识的留存率和转化率不满意。绩效指标的设置与管理(两天版)针对痛点:1.不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标2.照抄其它公司的绩效指标,把自己公司的绩效管理越做越乱3.单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获1.感受:以后一定要认真设计绩效指标。

其实大多数失败项目,源于开工前。执行力是实现目标的关键能力,有效地对时间进行掌控,把握对问题的解决,有效地对目标分解和计划。

办公人员安全意识与技能培训大纲课程背景对于“办公族”来说,一天的大部分时间要在办公室度过,提及安全健康问题,往往被忽视掉,认为办公室是相对安全的地方。3.挺-挺软腭软腭在上腭后部,不说话时,软腭松软下垂,日常口语时也很少有人有意识将它挺起。

领导力教练技术职业生涯规划【专家经历】学院ACTP专业教练,ICFPCC高级教练;2.中国社会科学院人力资源硕士;3.国际教育协会AIE的国际注册生涯规划师;4.美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师;5.美国智越咨询公司AchieveGlobal领导力课程英文认证讲师;6.美国4D领导力查理亲授认证讲师及教练;7.实践家DISC性格测评及分析认证讲师及顾问;8.英国在华培训师协会PCT教练式培训师;9.澳大利亚GenosEI情商领导力、正念领导力版权认证讲师;10.福建省人力资源服务行业协会聘请专家;没有良好周密计划,任何执行都会出现失误,往往因此到不到目标。

绩效指标的设置与管理(两天版)针对痛点:1.不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标2.照抄其它公司的绩效指标,把自己公司的绩效管理越做越乱3.单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获1.感受:以后一定要认真设计绩效指标。贵司如需定制大纲,请反馈需求调研表,老师会尽快提供针对性大纲。

【3】第一职责先来看看管理者的第一个职责。所有学员将不分专业、不分等级,编成若干虚拟项目团队,利用课前采集的贵司真实开发项目作为课程案例,按照项目节点计划编制和实施控制从计划前、计划中、计划实施的真实历程,逐次模拟推演。

职业高原期的管理与激励(在线一小时版)针对痛点:1.员工进入职业发展停滞期,工作倦怠2.职业停滞期员工给公司运营带来一些费用浪费3.公司面对进入职业发展停滞期的员工,不知道如何管理与激励培训后收获:1.知道:产生职业停滞期的个人因素和组织因素2.掌握:帮助员工摆脱职业停滞期的组织方法3.掌握:管理职业高原期员工的方法4.掌握:激励职业高原期员工的方法培训对象:1.企业中高管2.企业HR课程时间:小时授课形式在线讲授法,案例分析法课程大纲:1.职业高原含义2.晋升的可能性小(垂直流动停滞)3.水平流动停滞(横向流动停滞)4.责任的固化5.职业高原二类型分类6.组织职业高原:组织内缺少员工发展需要的机会7.个人职业高原:员工缺少进一步晋升所需要的能力和动机8.职业高原四类型分类9.结构高原:因为组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制,不受员工个人控制10.内容高原:员工掌握了与其工作相关的所有技能和信息后,而缺乏进一步发展知识与技能的挑战时,所出现的一种个体职业发展上的停滞状态;工作缺乏挑战感11.个人选择:缺乏个人追求,显示一种“求稳”的心态与个体职业的“静止”12.工作技能:工作技能不符合组织发展要求,从组织“需要”的视野中消失13.职业高原三因素14.个人(年龄、资历、控制源、受教育程度、晋升愿望、上级绩效评价、工作卷入度、先前成功经历、管理幅度、角色感知、角色超负、角色模糊、压力/倦怠、动机、培训机会)15.家庭(家庭满意度、家庭规模、家庭负担、配偶工作及收入)16.组织(组织的结构特征、职业发展路径)17.生活高原:个人在生活上的停滞。而王老师的培训内容却是物超所值。

4.以满足客户的真实需求为要务,王老师善于根据自己国内外的丰富经验为客户量身定做教材内容,回答学员的所有问题,让学员得到最大的实【呼叫中心收入、成本分析与管控】主讲人:庄维雨讲课时间:两天课程对象:呼叫中心各类财务管理、财务分析人员课程大纲:1.传统收入成本分析2.呼叫中心的三种不同的服务方式(略讲)3.呼入方式4.呼出方式5.呼入与呼出混合方式6.呼叫中心的收入来源7.销售8.产品的销售9.服务的销售10.加入某组织的意念销售(例如:加入某组织/会议/学校)11.赠送(或资金筹备)销售12.目录销售13.服务合同的销售与更新14.信贷申请销售15.承揽呼叫业务16.传统分析方法17.比较分析法18.按比较对象分19.与本企业历史比20.与同类企业比21.与计划预算比22.按比较内容分23.比较会计要素的总量24.比较结构百分比25.比较财务比率26.因素分析法27.连环替代法28.差额替代法……1.经典分析工具——XY散点图散点图绘制3.添加趋势线4.函数关系可信程度判断散点图经典应用6.成本形态分解7.收入趋势分析及销售预测8.成本动因分析与管控9.呼叫中心成本动因分析10.联络量11.处理时长12.劳动力成本13.设施、管理、通讯和网络成本、培训、支持部门等间接因素14.呼叫中心成本管控15.人力成本管控16.地点选择17.人才招聘18.完善薪酬、福利体系19.减少人员流失、提高员工利用率20.话务量预测及排班21.完善培训体系22.使用高质量自动服务选项……1.通讯成本管控2.减少联络量3.去除联络的根本原因4.最小化误入联络5.减少重复联络6.将高峰时段的部分话务量外包给服务商7.自动化常规需求8.提高微信、短信利用率9.减少座席处理时长10.增强坐席技能11.改善桌面系统12.合理设计知识库13.提升联络流程14.间接成本管控15.降低网络和通讯成本16.降低远程坐席的设备成本17.集中运营呼叫中心18.降低流失率19.探讨:呼叫中心绩效分析指标该如何设定20.信息化环境下的收入成本分析调用外部数据源22.获取SQLServer/ACCESS数据库中的数据23.通过OLEDB接口获取外部数据24.用SQL语句提取表格数据数据透视表魅力无限26.数据透视表对数据源的要求27.数据透视表分类汇总方式众多28.使用数据透视表灵活分析数据强大的统计分析功能30.直方图31.回归分析32.综合案例:客户群选择案例分析还没有评价信息

使自己充分融入项目、积极参与项目,切实提高管理技能,提高履职能力。【2】管理者要素所以,一个好的管理者一定要记住这以下几个要素,也就是计划、组织、行动、绩效、结果、监督等等。

第二,我们也不完美,但肯定是客户在周边这片土地上能找到的最好的。课程纲要:互联网整合营销推广实战授课课时:(两天)授课讲师:刘延庆培训目的:提升团队网络营销策划和推广运营的能力培训对象:一线员工和管理人员等培训内容:能系统地理解和掌握网络营销策划的基本概念、原理、步骤和方法,掌握实战的整合网络营销推广方法,并将所学到的理论知识应用到网络营销推广实践中,提升实战能力课程大纲及安排第一部分:互联网及网络营销的发展1、营销的变化2、传统营销理论3、今天的营销理论4、品牌受众媒体分析5、网络时代的媒体6、整合网络营销第二部分:互联网营销策划实务1.营销策划的核心术语:IMC(整合营销传播)、USP(独特卖点、独特的销售主张)、4P营销理论、4C营销理论、DNA营销、SWOT分析、BCG矩阵、7S模型(麦肯锡企业组织七要素)2.互联网思想的本质:人性;互联网营销策划如何驾驭人性创造优秀的网络营销策划案3.基于互联网营销策划的五大步骤和六大技巧年度优秀互联网营销策划案例分析5.华为荣耀畅玩4X新品上市,引发万网友预约新机6.杜蕾斯杜杜电台7.《何以笙箫默》边看边买T2O新营销8.魅族MX4Pro上市微信预热案例9.营销策划实战环节第三部分:整合网络营销推广及方法1.病毒式营销2.病毒式营销案例:泰囧营销案例分析;致青春案例分析;微信传播案例分析3.病毒式营销策划六大要素、六大步骤4.病毒式营销策划实战5.微信营销实务6.微信营销案例分享7.微信营销策划实施8.微信与微博营销产异化对比第四部分:整合网络营销推广1.整合网络营销策划案例分享2.整合网络营销四部曲3.整合网络营销数据挖掘4.课程总结与问题解答还没有评价信息

居家办公(在线12小时版)针对痛点:1.疫情突如其来,逼迫很多组织不得不采用在线远程办公2.在线远程办公对于绝大多数组织是新事物。第一件事:不要轻易的跳槽下半年真的千千万万不要轻易跳槽,尤其是不要裸辞,这两年呢,连大厂其实都在大量的裁员了,那么留给你的好坑位其实并不多,要待在一艘船上,越大越好,而且呢,要对自己的老板好一点。

所有学员将不分专业、不分等级,编成若干虚拟项目团队,利用课前采集的贵司真实开发项目作为课程案例,按照项目节点计划编制和实施控制从计划前、计划中、计划实施的真实历程,逐次模拟推演。由于流程设计合理,形式比较创新,并做到即时激励,532理论创始人孙军正教授主持的学习研讨会自始至终气氛热烈,受到了学员的高度评价。

通过一个个问题的提出、学员讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题,了解现代项目管理的系统方法及其在日常工作管理中的应用。在某种意义上,团队的强弱影响企业发展。

整合营销搜索引擎营销品牌战略畅销书作家/资深媒体人中国实战派网络营销专家出版《微商引流爆粉实战手册》《社交电商新零售》作者《百度霸屏全网络营销之道》作者10万社群《万群汇联盟》创始人《课件军火库》创始人龙卷风引流商学院.创始人万人团队操盘手教练王九山网络霸屏工作室创始人服务3000个品牌互联网推广拥有100万粉丝学员资源拥有5000+《课件军火库》发起1000人大会《中国社群营销大会》联合发起200+行业大会,影响2500万人以上潘皖江老师在绩效提升每周一讲的过程中,不仅帮助客户公司逐步建立完善的绩效提升系统,同时也使得客户公司全员的经营管理能力得到了进一步提升,让客户公司经营管理的经验成果得到了进一步沉淀和提炼,为公司的健康、可持续发展打下了坚实的基础。

事情不做,很难知道行还是不行,不要因为小事而不做,一件小事能够对结果带来多少影响,我们很难提前知道。所有学员将不分专业、不分等级,编成若干虚拟项目团队,利用课前采集的贵司真实开发项目作为课程案例,按照项目节点计划编制和实施控制从计划前、计划中、计划实施的真实历程,逐次模拟推演。

而王老师的培训内容却是物超所值。内容《精耕细作,赢在班组——班组管理与班组长胜任力提升训练营》【课程背景】“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

口腔共鸣使声音雄壮,使中音更加稳定,朗诵、播音主持时或主持可以多加运用,但在讲故事、打快板、相声等语言艺术中则要控制共鸣力度,使声音更加自然大方。领导力素养提升之高效决策(一天版)针对痛点1.不知道如何在具有各自利益追求、各有思维习惯、各有不同认知的人群中进行决策,并且决策必须得到后续的执行授课对象1.中高层管理者课程时间1天×6小时/天课程形式讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法课堂布置学员分组。

而将这些计划付诸行动,并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。办公人员安全意识与技能培训大纲课程背景对于“办公族”来说,一天的大部分时间要在办公室度过,提及安全健康问题,往往被忽视掉,认为办公室是相对安全的地方。

居家办公(在线12小时版)针对痛点:1.疫情突如其来,逼迫很多组织不得不采用在线远程办公2.在线远程办公对于绝大多数组织是新事物。案例研讨八:影响项目绩效3角色及其作为案例研讨九:万科的计划和控制方法1.控制项目变更的2类方法2.控制即时变更要求的五大原则3.控制变更的权力设计4.项目收尾工作是不是也在计划中?5.大连万达高速发展的秘诀6.课程建议除公司计划安排的分管总监、部门经理、项目经理及其重要管理人员外,建议第一天上午课程,地产事业部高管都参加。

课程纲要:互联网整合营销推广实战授课课时:(两天)授课讲师:刘延庆培训目的:提升团队网络营销策划和推广运营的能力培训对象:一线员工和管理人员等培训内容:能系统地理解和掌握网络营销策划的基本概念、原理、步骤和方法,掌握实战的整合网络营销推广方法,并将所学到的理论知识应用到网络营销推广实践中,提升实战能力课程大纲及安排第一部分:互联网及网络营销的发展1、营销的变化2、传统营销理论3、今天的营销理论4、品牌受众媒体分析5、网络时代的媒体6、整合网络营销第二部分:互联网营销策划实务1.营销策划的核心术语:IMC(整合营销传播)、USP(独特卖点、独特的销售主张)、4P营销理论、4C营销理论、DNA营销、SWOT分析、BCG矩阵、7S模型(麦肯锡企业组织七要素)2.互联网思想的本质:人性;互联网营销策划如何驾驭人性创造优秀的网络营销策划案3.基于互联网营销策划的五大步骤和六大技巧年度优秀互联网营销策划案例分析5.华为荣耀畅玩4X新品上市,引发万网友预约新机6.杜蕾斯杜杜电台7.《何以笙箫默》边看边买T2O新营销8.魅族MX4Pro上市微信预热案例9.营销策划实战环节第三部分:整合网络营销推广及方法1.病毒式营销2.病毒式营销案例:泰囧营销案例分析;致青春案例分析;微信传播案例分析3.病毒式营销策划六大要素、六大步骤4.病毒式营销策划实战5.微信营销实务6.微信营销案例分享7.微信营销策划实施8.微信与微博营销产异化对比第四部分:整合网络营销推广1.整合网络营销策划案例分享2.整合网络营销四部曲3.整合网络营销数据挖掘4.课程总结与问题解答还没有评价信息投诉处理往往有三种结果,第一种客户满意,撤销投诉,转型为忠实粉丝;第二种客户一般满意,消气,不再追究;第三种客户非常不满意,对处理方式感到非常愤怒,无理取闹,大肆宣扬投诉原由,把所有的过程都推到企业这边,自己撇得干干净净,不给企业造成损失,不罢休。

就写到那里,然后一到阿里的时候,有那么多人会带着他去进入到那个会议室,然后马云亲自跟他们聊天,然后那个屏幕上会放所有的家属来了,会放你员工,放你的孩子在这家公司工作产品的视频,他是怎么工作的,他是怎么在这里去参加一些活动的,他是怎么成长的,他获得一些奖项,你想想看,马老师都没讲话,那些家长在后面就已经看的热泪盈眶了,就看到这些孩子在公司是这么开心,这么奋斗的。还有一个规定:不允许加班呢,每周最多只能工作40个小时,下班后手机必须关机,每个月要带家人去旅游一次,正因为这样,所以员工心甘情愿的把公司当家一样看待,为用户提供出超期待的服务。

一.课程背景:很多销售伙伴业绩不好,对销售工作失去信心,甚至最后放弃销售工作,究其原因,其实并不是他们的能力和方法不行,而是错误的心态与观念导致的,他们对销售工作存在着很多的误解和错误想法,所以,如果要想把销售工作做好,我们首先需要的不是方法,而是要调整好心态,正确理解销售的内涵,一切皆心所致,心若改变,一切改变。孔子发现了糊涂,取名中庸;老子发现了糊涂,取名无为;庄子发现了糊涂,取名逍遥;墨子发现了糊涂,取名非攻;如来发现了糊涂,取名忘我。

拒绝空谈,紧密围绕“结论+工具”的逻辑,提供39个可编辑工具模板,切实改进企业人力资源管理,为学员带来“即学即用”的收获。安全领导力与安全体系构建课程背景先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。

职业高原期的管理与激励(在线一小时版)针对痛点:1.员工进入职业发展停滞期,工作倦怠2.职业停滞期员工给公司运营带来一些费用浪费3.公司面对进入职业发展停滞期的员工,不知道如何管理与激励培训后收获:1.知道:产生职业停滞期的个人因素和组织因素2.掌握:帮助员工摆脱职业停滞期的组织方法3.掌握:管理职业高原期员工的方法4.掌握:激励职业高原期员工的方法培训对象:1.企业中高管2.企业HR课程时间:小时授课形式在线讲授法,案例分析法课程大纲:1.职业高原含义2.晋升的可能性小(垂直流动停滞)3.水平流动停滞(横向流动停滞)4.责任的固化5.职业高原二类型分类6.组织职业高原:组织内缺少员工发展需要的机会7.个人职业高原:员工缺少进一步晋升所需要的能力和动机8.职业高原四类型分类9.结构高原:因为组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制,不受员工个人控制10.内容高原:员工掌握了与其工作相关的所有技能和信息后,而缺乏进一步发展知识与技能的挑战时,所出现的一种个体职业发展上的停滞状态;工作缺乏挑战感11.个人选择:缺乏个人追求,显示一种“求稳”的心态与个体职业的“静止”12.工作技能:工作技能不符合组织发展要求,从组织“需要”的视野中消失13.职业高原三因素14.个人(年龄、资历、控制源、受教育程度、晋升愿望、上级绩效评价、工作卷入度、先前成功经历、管理幅度、角色感知、角色超负、角色模糊、压力/倦怠、动机、培训机会)15.家庭(家庭满意度、家庭规模、家庭负担、配偶工作及收入)16.组织(组织的结构特征、职业发展路径)17.生活高原:个人在生活上的停滞。青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。

绩效指标的设置与管理(两天版)针对痛点:1.不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标2.照抄其它公司的绩效指标,把自己公司的绩效管理越做越乱3.单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获1.感受:以后一定要认真设计绩效指标。领导力教练技术职业生涯规划【专家经历】学院ACTP专业教练,ICFPCC高级教练;2.中国社会科学院人力资源硕士;3.国际教育协会AIE的国际注册生涯规划师;4.美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师;5.美国智越咨询公司AchieveGlobal领导力课程英文认证讲师;6.美国4D领导力查理亲授认证讲师及教练;7.实践家DISC性格测评及分析认证讲师及顾问;8.英国在华培训师协会PCT教练式培训师;9.澳大利亚GenosEI情商领导力、正念领导力版权认证讲师;10.福建省人力资源服务行业协会聘请专家;

而走出去之后就没有了信任感,他就是一个普通的超市,所以没有必要扩张,毕竟这个年头,信任才是稀缺的东西。口腔共鸣使声音雄壮,使中音更加稳定,朗诵、播音主持时或主持可以多加运用,但在讲故事、打快板、相声等语言艺术中则要控制共鸣力度,使声音更加自然大方。

遵守团队规则制度,融入团队文化,尊重团队中每一为成员。直销行业敏锐的市场分析、判断、决策能力。

团队建设真正的作用和目的是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。课桌布置:岛型椅子布置:雁阵/鱼刺式【教学材料】1.老师:白板一块。

这到国外去扫货了,在国内多个几千块钱他也买。5、总结分享(为有源头活水来):在温习会结束之后,我们会就所学的知识从不同的角度再来与大家做一个分享和总结,升华所学习的内容。

青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。然后呢,整个的过程当中,短信的问候,到了以后,房间里面给你放上个很温馨的卡,就是欢迎你来到阿里巴巴公司,然后呢,希望你在这里能够度过很愉快的三天,注意身体健康之类的。

职业高原期的管理与激励(在线一小时版)针对痛点:1.员工进入职业发展停滞期,工作倦怠2.职业停滞期员工给公司运营带来一些费用浪费3.公司面对进入职业发展停滞期的员工,不知道如何管理与激励培训后收获:1.知道:产生职业停滞期的个人因素和组织因素2.掌握:帮助员工摆脱职业停滞期的组织方法3.掌握:管理职业高原期员工的方法4.掌握:激励职业高原期员工的方法培训对象:1.企业中高管2.企业HR课程时间:小时授课形式在线讲授法,案例分析法课程大纲:1.职业高原含义2.晋升的可能性小(垂直流动停滞)3.水平流动停滞(横向流动停滞)4.责任的固化5.职业高原二类型分类6.组织职业高原:组织内缺少员工发展需要的机会7.个人职业高原:员工缺少进一步晋升所需要的能力和动机8.职业高原四类型分类9.结构高原:因为组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制,不受员工个人控制10.内容高原:员工掌握了与其工作相关的所有技能和信息后,而缺乏进一步发展知识与技能的挑战时,所出现的一种个体职业发展上的停滞状态;工作缺乏挑战感11.个人选择:缺乏个人追求,显示一种“求稳”的心态与个体职业的“静止”12.工作技能:工作技能不符合组织发展要求,从组织“需要”的视野中消失13.职业高原三因素14.个人(年龄、资历、控制源、受教育程度、晋升愿望、上级绩效评价、工作卷入度、先前成功经历、管理幅度、角色感知、角色超负、角色模糊、压力/倦怠、动机、培训机会)15.家庭(家庭满意度、家庭规模、家庭负担、配偶工作及收入)16.组织(组织的结构特征、职业发展路径)17.生活高原:个人在生活上的停滞。动脑,是思考;动嘴说,是更高级的思考,因为你要组织语言去说;动笔写,是更更高级的思考,因为写的东西会留下来,你会努力打磨的更精准。

然而,马斯克要求最早在2023年2月13日进行审判。这样工作才会提高效率、减少麻烦2.感受:设计绩效指标是件很有趣的事3.感受:设计与管理绩效指标能够提高自己认识与管理的能力4.知道:任何岗位、任何事务都可以考核5.知道:绩效指标设计、分解的基础是其它基本的管理工作6.掌握:根据本公司实际情况设置与管理绩效指标体系的方法与工具培训对象:1.有3年以上职场经历的人2.各层级管理者部门培训时间:2天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲分享与分析:1.开题故事:黑人的故事。

青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。等遭遇那经验时,就恍然大悟升华了。

绩效管理与员工激励(一天版)针对痛点1.不知道如何设计与运作绩效管理体系2.不知道在绩效考核后如何激励员工3.绩效管理与公司改善、员工发展“两张皮”培训后感受与关键收获1.感受:个人目标与组织目标融合在一起的团队,绩效一定会高!2.了解:绩效管理的体系构成3.掌握:设计与运作绩效管理体系的方法4.掌握:激励员工的方法培训对象:1.公司中高层管理者部门培训时间:1天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课堂布置1.学员分组。第一件事:不要轻易的跳槽下半年真的千千万万不要轻易跳槽,尤其是不要裸辞,这两年呢,连大厂其实都在大量的裁员了,那么留给你的好坑位其实并不多,要待在一艘船上,越大越好,而且呢,要对自己的老板好一点。

然后呢,整个的过程当中,短信的问候,到了以后,房间里面给你放上个很温馨的卡,就是欢迎你来到阿里巴巴公司,然后呢,希望你在这里能够度过很愉快的三天,注意身体健康之类的。第六步:假音朗读练习假音不仅仅是大家经常听说的萝莉音、御姐音,从性别维度分析,可以模仿男生或女生的声音;从年龄维度分析,可以模仿幼儿、少儿、青年、中年或老年的声音;从音高上区分,可以分为高音、中音和低音。

(岗位胜任力指标)的来源与作用与使用环境。安全领导力与安全体系构建课程背景先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。

>医疗卫生招聘面试常见问题汇总点击查看 >卫生类事业单位考试竞争比和分数线要求 点击查看 >医学生一定要规培吗?规培有什么用? 点击查看 >各级医院薪资、发展对比(基层、县级、市级) 点击查看 >护士有编制和没编制的区别有哪些?点击查看 >医疗事业单位招聘考试形式_科目 点击查看

【呼叫中心收入、成本分析与管控】主讲人:庄维雨讲课时间:两天课程对象:呼叫中心各类财务管理、财务分析人员课程大纲:1.传统收入成本分析2.呼叫中心的三种不同的服务方式(略讲)3.呼入方式4.呼出方式5.呼入与呼出混合方式6.呼叫中心的收入来源7.销售8.产品的销售9.服务的销售10.加入某组织的意念销售(例如:加入某组织/会议/学校)11.赠送(或资金筹备)销售12.目录销售13.服务合同的销售与更新14.信贷申请销售15.承揽呼叫业务16.传统分析方法17.比较分析法18.按比较对象分19.与本企业历史比20.与同类企业比21.与计划预算比22.按比较内容分23.比较会计要素的总量24.比较结构百分比25.比较财务比率26.因素分析法27.连环替代法28.差额替代法……1.经典分析工具——XY散点图散点图绘制3.添加趋势线4.函数关系可信程度判断散点图经典应用6.成本形态分解7.收入趋势分析及销售预测8.成本动因分析与管控9.呼叫中心成本动因分析10.联络量11.处理时长12.劳动力成本13.设施、管理、通讯和网络成本、培训、支持部门等间接因素14.呼叫中心成本管控15.人力成本管控16.地点选择17.人才招聘18.完善薪酬、福利体系19.减少人员流失、提高员工利用率20.话务量预测及排班21.完善培训体系22.使用高质量自动服务选项……1.通讯成本管控2.减少联络量3.去除联络的根本原因4.最小化误入联络5.减少重复联络6.将高峰时段的部分话务量外包给服务商7.自动化常规需求8.提高微信、短信利用率9.减少座席处理时长10.增强坐席技能11.改善桌面系统12.合理设计知识库13.提升联络流程14.间接成本管控15.降低网络和通讯成本16.降低远程坐席的设备成本17.集中运营呼叫中心18.降低流失率19.探讨:呼叫中心绩效分析指标该如何设定20.信息化环境下的收入成本分析调用外部数据源22.获取SQLServer/ACCESS数据库中的数据23.通过OLEDB接口获取外部数据24.用SQL语句提取表格数据数据透视表魅力无限26.数据透视表对数据源的要求27.数据透视表分类汇总方式众多28.使用数据透视表灵活分析数据强大的统计分析功能30.直方图31.回归分析32.综合案例:客户群选择案例分析还没有评价信息办公人员安全意识与技能培训大纲概述:对于“办公族”来说,一天的大部分时间要在办公室度过,提及安全健康问题,往往被忽视掉,认为办公室是相对安全的地方。

通过过往业务合作及前期调研,理财经理在现阶段也存在诸多问题和不足:1、网点流量客户减少,如何构建“高效、可持续”的存量客户业务模式;2、保险产品转型加剧,如何培养“客户需求导向”的期交产品销售能力;3、培训效能亟待加强,如何实现“理论实战结合”的销售技能训练模式。4.以满足客户的真实需求为要务,王老师善于根据自己国内外的丰富经验为客户量身定做教材内容,回答学员的所有问题,让学员得到最大的实


总结:以上三种方法,可以很好的打造一支优秀的销售冠军,只要按照流程来做,相信一定能做到,选好人,用对的方法留住对的人,并坚持下去,相信离成功就不远了。绩效指标的设置与管理(两天版)针对痛点:1.不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标2.照抄其它公司的绩效指标,把自己公司的绩效管理越做越乱3.单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获1.感受:以后一定要认真设计绩效指标。

企业同质化竞争严重,进入严酷的微利时代。数字化组织创新领导力8套创新领导系统6项领导能力提升3种人才培养系统1张组织管理地图36堂落地课程、69套思维模型、88个数字化管理工具数字化时代领导者能力进阶的必备攻略高珉老师鑫蜂维增长学院执行院长阿里商学院数字化铁军六脉神剑实战讲师阿里巴巴商学院创业导师阿里钉钉数字化管理师落地导师阿里云全球培训中心数字化转型落地讲师企业私域流量打造实战导师上海交大海外数字化增长导师壳牌(中国)数字化铁军营销增长实战讲师北京小野数字化铁军营销转型顾问各大上市公司目标管理全流程实战教练

第五步:横膈肌练习找到横膈肌的位置,将手放置于横膈肌位置,发出“嘿哈”等声音,反复练习数次,体会气息从横膈肌穿过的感觉,多加练习,也能使喉、横膈肌、胸腔之气直通丹田,能有效改善音质。绩效指标的设置与管理(两天版)针对痛点:1.不知道如何设计并根据公司实际情况修改绩效指标2.照抄其它公司的绩效指标,把自己公司的绩效管理越做越乱3.单纯依靠领导或者HR设计绩效指标培训后感受与关键收获1.感受:以后一定要认真设计绩效指标。

安全领导力与安全体系构建课程背景先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。课程收获:1、提高班组长自我管理的能力2、有效提升班组凝聚力

贵司如需定制大纲,请反馈需求调研表,老师会尽快提供针对性大纲。内容第一单元:中基层管理者角色定位与认知1、角色定位1)管理角色的新变化2)管理角色的新要求案例研讨:中基层管理人员自画像第二单元中基层管理者技能1、目标计划时间管理能力—设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法1)计划管理的PDCA管理循环2)目标管理SMART原则3)计划分解的5W2H方法4)管理工具–甘特图的应用5)高效时间管理的20个方法2、沟通协调能力—掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标1)沟通中常见现象及障碍点分析2)达成高效沟通应该具备的良好心态3)沟通中常见四大误区4)与上司沟通的五个要点5)与下属沟通的五个要点6)跨部门沟通的难点分析及解决方案案例:1)如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长2)企业中常见的主管与下属冲突问题的解决3、激励——将激励行为融入日常管理行为中;1)深入体验激励的关键内涵;2)激励案例研讨;3)关键激励技巧;4)激励角色演练4、授权——以激发潜质信念,有效授权及委派任务;1)授权的核心理念;2)授权案例研讨;3)授权关键技巧;4)授权角色演练5、培育——有意识善用工作时机,进行针对性辅导与教练1)培育的关键理念;2)辅导及教练案例研讨;3)辅导及教练关键技巧;4)辅导及教练角色演练;第三单元系统化思考与分析决策能力1、检视自我系统化思考逻辑1)系统化思考的关键思维;2)系统化思考案例研讨;3)系统化思考参考步骤;4)系统化思考角色演练;2、培养精确管理的经营分析能力1)精确管理的核心理念;2)精确管理案例研讨;3)精确管理关键要素参考;4)精确管理角色演练;3、提高自我分析决策能力1)检视自我的决策习惯;2)

课桌布置:岛型椅子布置:雁阵/鱼刺式教学材料1.老师:白板一块。【6】营造沟通环境环境在一定程度上影响沟通效果,嘈杂的环境容易让人精神不集中,心情烦躁,环境过于幽闭,让人感到心慌害怕。

一旦办公室里出现意外事故,轻则正常的工作被中断,重则伤及自身或同事,甚至引起惨痛的后果,所以每一个人对办公室的安全都不应等闲视之应该具备三个方面的安全素质:树立安全意识,懂得安全知识,掌握安全技能。课桌布置:岛型椅子布置:雁阵/鱼刺式教学材料1.老师:白板一块。

2.植入疑问:哪种方法能够最快到达目标(目标决定实现的方式)。对生活失去热情,不在有精力承担被赋予的角色18.主观职业与客观职业19.客观:结构性与可观测方面。

在特拉华州衡平法院法官裁定庭审将在三个月后开始后,马斯克又提议在10月17日进行庭审。专注专业国企轮训:为了做持续有效的培训,他将性格分析工具DISC理念融入执行力和职业素养类课程。

福州连捷集团《开发商节点计划与控制》课程大纲连捷集团:放眼业内公司,粗放管理依然是行业普遍的行为模式,但是,高速发展的中国房地产业,已经面临现实的危机和风险。他在这本书里讲了一个极其极其严苛的一个工作习惯,就是什么复盘吧,他们在投了一个项目以后,不管是挣钱不挣钱,就要进行严格的复盘,然后做自我检讨,包括自己对不对,员工就可以说,那你上次这个完全误判了,以后希望你不要用个人的经验来压制我们一些这个调研的结果,他接受这种种批评,这就是复盘,一个组织要不断复盘才能看到自己的隐患,那这种事情就是什么重要但不紧急的。

  • 每日一练
  • 历年试题
  • 考点资料
  1. 通过本课程的实战模拟研讨和分析,受训者可获得以下收益:1.进一步认识地产项目规律,初步了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用2.培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状3.初步掌握地产项目的科学计划方法4.系统管控地产项目质量、成本和进度的基本方法5.有效管控项目变更及系统风险的基本方法6.有效管控承包商及其公司内利害关系人的基本方法7.课堂实战模拟研讨的成果,可作为公司实际管理的基础模板8.课程内容第一天上午:1.地产工程项目管理简述2.现代地产项目管理的实质内容3.地产项目管理方法系的具体组成4.现代地产项目的2个主要管理对象5.现代地产项目的核心管理思想6.地产开发全流程与项目节点计划7.项目节点计划与施工组织计划8.项目启动管理―万丈高楼平地起,或许,是失败的开始?房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是典型项目,任何一步失败,都足以使你不一定充裕的资金,轻易化为乌有。居家办公(在线12小时版)针对痛点:1.疫情突如其来,逼迫很多组织不得不采用在线远程办公2.在线远程办公对于绝大多数组织是新事物。

    职业高原期的管理与激励(在线一小时版)针对痛点:1.员工进入职业发展停滞期,工作倦怠2.职业停滞期员工给公司运营带来一些费用浪费3.公司面对进入职业发展停滞期的员工,不知道如何管理与激励培训后收获:1.知道:产生职业停滞期的个人因素和组织因素2.掌握:帮助员工摆脱职业停滞期的组织方法3.掌握:管理职业高原期员工的方法4.掌握:激励职业高原期员工的方法培训对象:1.企业中高管2.企业HR课程时间:小时授课形式在线讲授法,案例分析法课程大纲:1.职业高原含义2.晋升的可能性小(垂直流动停滞)3.水平流动停滞(横向流动停滞)4.责任的固化5.职业高原二类型分类6.组织职业高原:组织内缺少员工发展需要的机会7.个人职业高原:员工缺少进一步晋升所需要的能力和动机8.职业高原四类型分类9.结构高原:因为组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制,不受员工个人控制10.内容高原:员工掌握了与其工作相关的所有技能和信息后,而缺乏进一步发展知识与技能的挑战时,所出现的一种个体职业发展上的停滞状态;工作缺乏挑战感11.个人选择:缺乏个人追求,显示一种“求稳”的心态与个体职业的“静止”12.工作技能:工作技能不符合组织发展要求,从组织“需要”的视野中消失13.职业高原三因素14.个人(年龄、资历、控制源、受教育程度、晋升愿望、上级绩效评价、工作卷入度、先前成功经历、管理幅度、角色感知、角色超负、角色模糊、压力/倦怠、动机、培训机会)15.家庭(家庭满意度、家庭规模、家庭负担、配偶工作及收入)16.组织(组织的结构特征、职业发展路径)17.生活高原:个人在生活上的停滞。现根据贵司要求和我们的初步调研,提出本课程方案如下:一、课程特色1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;2、本课程以互动的形式,帮助非项目管理背景的专业人士,充分理解项目和项目的管理规律,熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具,更新观念,调整知识结构。

    办公人员安全意识与技能培训大纲课程背景对于“办公族”来说,一天的大部分时间要在办公室度过,提及安全健康问题,往往被忽视掉,认为办公室是相对安全的地方。对象中基层管理人员目的1、提升协调沟通能力;2、提高目标计划、执行控制等管理能力;3、提升激励能力,打造高绩效团队。

    教练技术在OKR的绩效管理的应用(实操指导两天版)针对痛点:1.不知道OKR操作的前提与基础2.不知道如何运作OKR绩效管理3.欠缺用教练技术进行OKR管理的方法培训后感受与关键收获1.知道:OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化2.掌握:OKR绩效管理体系的运用方法3.掌握:规避OKR的操作问题的方法4.掌握:使用教练技术进行OKR管理的方法培训对象:1.中高层管理者部门培训时间:2天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲分享与分析:1.请解释一下公司的关键成功要素2.请解释一下公司的战略3.请描述一下您的两位同事4.请列举三个您所主责的关键流程的流程思想5.请列举您主责工作的几个关键数据及其数值6.请列举您的岗位的目标7.请列举您的工作的关键成果8.您的工作如何可以做得更好9.请给您的上游/下游的工作提出改进建议概述的关注点与KPI的本质区别13.适合OKR的公司文化类型14.适合OKR的工作类型15.适合OKR的员工的错误操作17.列名与分析:我们公司的OKR管理目前有哪些瓶颈与误区。【呼叫中心收入、成本分析与管控】主讲人:庄维雨讲课时间:两天课程对象:呼叫中心各类财务管理、财务分析人员课程大纲:1.传统收入成本分析2.呼叫中心的三种不同的服务方式(略讲)3.呼入方式4.呼出方式5.呼入与呼出混合方式6.呼叫中心的收入来源7.销售8.产品的销售9.服务的销售10.加入某组织的意念销售(例如:加入某组织/会议/学校)11.赠送(或资金筹备)销售12.目录销售13.服务合同的销售与更新14.信贷申请销售15.承揽呼叫业务16.传统分析方法17.比较分析法18.按比较对象分19.与本企业历史比20.与同类企业比21.与计划预算比22.按比较内容分23.比较会计要素的总量24.比较结构百分比25.比较财务比率26.因素分析法27.连环替代法28.差额替代法……1.经典分析工具——XY散点图散点图绘制3.添加趋势线4.函数关系可信程度判断散点图经典应用6.成本形态分解7.收入趋势分析及销售预测8.成本动因分析与管控9.呼叫中心成本动因分析10.联络量11.处理时长12.劳动力成本13.设施、管理、通讯和网络成本、培训、支持部门等间接因素14.呼叫中心成本管控15.人力成本管控16.地点选择17.人才招聘18.完善薪酬、福利体系19.减少人员流失、提高员工利用率20.话务量预测及排班21.完善培训体系22.使用高质量自动服务选项……1.通讯成本管控2.减少联络量3.去除联络的根本原因4.最小化误入联络5.减少重复联络6.将高峰时段的部分话务量外包给服务商7.自动化常规需求8.提高微信、短信利用率9.减少座席处理时长10.增强坐席技能11.改善桌面系统12.合理设计知识库13.提升联络流程14.间接成本管控15.降低网络和通讯成本16.降低远程坐席的设备成本17.集中运营呼叫中心18.降低流失率19.探讨:呼叫中心绩效分析指标该如何设定20.信息化环境下的收入成本分析调用外部数据源22.获取SQLServer/ACCESS数据库中的数据23.通过OLEDB接口获取外部数据24.用SQL语句提取表格数据数据透视表魅力无限26.数据透视表对数据源的要求27.数据透视表分类汇总方式众多28.使用数据透视表灵活分析数据强大的统计分析功能30.直方图31.回归分析32.综合案例:客户群选择案例分析还没有评价信息

    (组织职能指标)的来源与作用与使用环境。青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。

    领导力教练技术职业生涯规划【专家经历】学院ACTP专业教练,ICFPCC高级教练;2.中国社会科学院人力资源硕士;3.国际教育协会AIE的国际注册生涯规划师;4.美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师;5.美国智越咨询公司AchieveGlobal领导力课程英文认证讲师;6.美国4D领导力查理亲授认证讲师及教练;7.实践家DISC性格测评及分析认证讲师及顾问;8.英国在华培训师协会PCT教练式培训师;9.澳大利亚GenosEI情商领导力、正念领导力版权认证讲师;10.福建省人力资源服务行业协会聘请专家;现根据贵司要求和我们的初步调研,提出本课程方案如下:一、课程特色1、本课程以美国PMI的《PMBOK2008》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓;2、本课程以互动的形式,帮助非项目管理背景的专业人士,充分理解项目和项目的管理规律,熟悉现代项目管理的主要思想、核心工具,更新观念,调整知识结构。

    人力资源十大“不能说的秘密”独家震撼,阅后即焚课程概述绩效管理,是重点,也是难点。企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁,无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业,还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业,项目管理作为主要管理模式,已受到越来越多项目经理们的重视;然而,对于许多非项目经理的专业人士而言,在目前激烈的竞争环境下,同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。

  2. 教练技术在OKR的绩效管理的应用(实操指导两天版)针对痛点:1.不知道OKR操作的前提与基础2.不知道如何运作OKR绩效管理3.欠缺用教练技术进行OKR管理的方法培训后感受与关键收获1.知道:OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化2.掌握:OKR绩效管理体系的运用方法3.掌握:规避OKR的操作问题的方法4.掌握:使用教练技术进行OKR管理的方法培训对象:1.中高层管理者部门培训时间:2天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲分享与分析:1.请解释一下公司的关键成功要素2.请解释一下公司的战略3.请描述一下您的两位同事4.请列举三个您所主责的关键流程的流程思想5.请列举您主责工作的几个关键数据及其数值6.请列举您的岗位的目标7.请列举您的工作的关键成果8.您的工作如何可以做得更好9.请给您的上游/下游的工作提出改进建议概述的关注点与KPI的本质区别13.适合OKR的公司文化类型14.适合OKR的工作类型15.适合OKR的员工的错误操作17.列名与分析:我们公司的OKR管理目前有哪些瓶颈与误区。教练技术在OKR的绩效管理的应用(实操指导两天版)针对痛点:1.不知道OKR操作的前提与基础2.不知道如何运作OKR绩效管理3.欠缺用教练技术进行OKR管理的方法培训后感受与关键收获1.知道:OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化2.掌握:OKR绩效管理体系的运用方法3.掌握:规避OKR的操作问题的方法4.掌握:使用教练技术进行OKR管理的方法培训对象:1.中高层管理者部门培训时间:2天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课程大纲分享与分析:1.请解释一下公司的关键成功要素2.请解释一下公司的战略3.请描述一下您的两位同事4.请列举三个您所主责的关键流程的流程思想5.请列举您主责工作的几个关键数据及其数值6.请列举您的岗位的目标7.请列举您的工作的关键成果8.您的工作如何可以做得更好9.请给您的上游/下游的工作提出改进建议概述的关注点与KPI的本质区别13.适合OKR的公司文化类型14.适合OKR的工作类型15.适合OKR的员工的错误操作17.列名与分析:我们公司的OKR管理目前有哪些瓶颈与误区。

    他们的沟通应该是符合礼仪、应对规则的3.很多管理层、领导干部欠缺面对媒体沟通的技巧,对企业的品牌、形象、公共关系造成损害【培训后感受与关键收获】1.感受:很多人会受互联网媒体宣传、舆论导向的影响2.知道:任何媒体都是有立场的3.掌握:面对媒体的沟通的技巧4.掌握:利用与媒体良好互动从而美化公司品牌和形象、建立良好的公共关系的方法【课程对象】1.高层管理者2.领导干部【课程时间】1天×6小时/天=6小时【授课型式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课堂布置】学员分组。(组织职能指标)的来源与作用与使用环境。

    【6】整合能力整合能力是对资源、能力、人脉的整合,任何一个项目或者目标的完成,单打独斗很难,高质量、速度快的完成目标。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性、指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,培训结束后可使学员快速把培训课程运用到实际工作中,使学员长期保持自发自主的工作状态,不断提高工作效率,创造高绩效、高业绩。

    未来的市场不是大众市场,是分众市场,甚至是小众市场,两类市场都可以做,下沉市场,五环以外,拼多多客户可以做,还有一种呢,是绝对的高端客户可以做,这是机会,中间的特别难做。青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。

    第一件事:不要轻易的跳槽下半年真的千千万万不要轻易跳槽,尤其是不要裸辞,这两年呢,连大厂其实都在大量的裁员了,那么留给你的好坑位其实并不多,要待在一艘船上,越大越好,而且呢,要对自己的老板好一点。通过本课程的实战模拟研讨和分析,受训者可获得以下收益:1.进一步认识地产项目规律,初步了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用2.培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状3.初步掌握地产项目的科学计划方法4.系统管控地产项目质量、成本和进度的基本方法5.有效管控项目变更及系统风险的基本方法6.有效管控承包商及其公司内利害关系人的基本方法7.课堂实战模拟研讨的成果,可作为公司实际管理的基础模板8.课程内容第一天上午:1.地产工程项目管理简述2.现代地产项目管理的实质内容3.地产项目管理方法系的具体组成4.现代地产项目的2个主要管理对象5.现代地产项目的核心管理思想6.地产开发全流程与项目节点计划7.项目节点计划与施工组织计划8.项目启动管理―万丈高楼平地起,或许,是失败的开始?房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是典型项目,任何一步失败,都足以使你不一定充裕的资金,轻易化为乌有。

    电视台的播音主持教学更看中学生的吐字发音与声音控制,基本能力决定上层建筑,好的声音条件是基础,落落大方的台风、张弛有度的肢体动作、精彩纷呈的故事等都属于锦上添花的“花”,没有“锦”又谈何“花”呢?播音主持需要练声,根据多年电视台教学经验,为学生们梳理八步练声法。参加过美国、澳洲、丹麦、台湾等一系列生命成长专业训练课程。

    乡村振兴战略是习近平于2017年10月18日在党的十九大报告中提出的战略。青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。

  3. 其实,从2020年9月至今,中国人民大学商学院也曾多次邀请孙军正教授前去为某国有银行总行组织的“对公业务数字化转型”全国轮训班授课。●解决问题:瞿鑫老师群览管理学书籍,500强沃尔玛工作经验,十年管理咨询经验三位一体,课程逻辑性极强,授课内容根据客户需要定制,工具方法实用,都是价值百万管理咨询项目的结晶。

    人力资源十大“不能说的秘密”独家震撼,阅后即焚课程概述绩效管理,是重点,也是难点。对生活失去热情,不在有精力承担被赋予的角色18.主观职业与客观职业19.客观:结构性与可观测方面。

    第一件事:不要轻易的跳槽下半年真的千千万万不要轻易跳槽,尤其是不要裸辞,这两年呢,连大厂其实都在大量的裁员了,那么留给你的好坑位其实并不多,要待在一艘船上,越大越好,而且呢,要对自己的老板好一点。听他讲中国传统文化精髓,一切都变得容易。

    2.植入疑问:哪种方法能够最快到达目标(目标决定实现的方式)。可那是因为老板不放心啊!不要相信哪位下级对公司的忠诚,管理者也不要过于自信个人的经验。

    《企业运营中的项目管理》课程,结合项目管理最新实践,针对非项目管理背景专业人士的不同需求,为不同行业、不同领域的专业人士,从专业工程师到人事经理,从办公室秘书到财务经理,从宣传干事到综合管理人员,提供了“如何利用项目管理提高工作绩效”的项目管理学习解决方案。课程纲要:互联网整合营销推广实战授课课时:(两天)授课讲师:刘延庆培训目的:提升团队网络营销策划和推广运营的能力培训对象:一线员工和管理人员等培训内容:能系统地理解和掌握网络营销策划的基本概念、原理、步骤和方法,掌握实战的整合网络营销推广方法,并将所学到的理论知识应用到网络营销推广实践中,提升实战能力课程大纲及安排第一部分:互联网及网络营销的发展1、营销的变化2、传统营销理论3、今天的营销理论4、品牌受众媒体分析5、网络时代的媒体6、整合网络营销第二部分:互联网营销策划实务1.营销策划的核心术语:IMC(整合营销传播)、USP(独特卖点、独特的销售主张)、4P营销理论、4C营销理论、DNA营销、SWOT分析、BCG矩阵、7S模型(麦肯锡企业组织七要素)2.互联网思想的本质:人性;互联网营销策划如何驾驭人性创造优秀的网络营销策划案3.基于互联网营销策划的五大步骤和六大技巧年度优秀互联网营销策划案例分析5.华为荣耀畅玩4X新品上市,引发万网友预约新机6.杜蕾斯杜杜电台7.《何以笙箫默》边看边买T2O新营销8.魅族MX4Pro上市微信预热案例9.营销策划实战环节第三部分:整合网络营销推广及方法1.病毒式营销2.病毒式营销案例:泰囧营销案例分析;致青春案例分析;微信传播案例分析3.病毒式营销策划六大要素、六大步骤4.病毒式营销策划实战5.微信营销实务6.微信营销案例分享7.微信营销策划实施8.微信与微博营销产异化对比第四部分:整合网络营销推广1.整合网络营销策划案例分享2.整合网络营销四部曲3.整合网络营销数据挖掘4.课程总结与问题解答还没有评价信息

    绩效管理与员工激励(一天版)针对痛点1.不知道如何设计与运作绩效管理体系2.不知道在绩效考核后如何激励员工3.绩效管理与公司改善、员工发展“两张皮”培训后感受与关键收获1.感受:个人目标与组织目标融合在一起的团队,绩效一定会高!2.了解:绩效管理的体系构成3.掌握:设计与运作绩效管理体系的方法4.掌握:激励员工的方法培训对象:1.公司中高层管理者部门培训时间:1天*6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法课堂布置1.学员分组。所有学员将不分专业、不分等级,编成若干虚拟项目团队,利用课前采集的贵司真实开发项目作为课程案例,按照项目节点计划编制和实施控制从计划前、计划中、计划实施的真实历程,逐次模拟推演。

    让学员整体学习过程中觉得与工作非常接近,从而学习过程不会感觉到枯燥。可那是因为老板不放心啊!不要相信哪位下级对公司的忠诚,管理者也不要过于自信个人的经验。

二、口勤就是积极的沟通,目标不清楚时要进行沟通,需要他人配合时要沟通,对流程不清结果有异议时要进行沟通,对下级要沟通,对上级要沟通,对同事也要沟通,并且沟通之后需要进行及时的反馈,切不可独断专行。青少年励志职业心态领导艺术云南昌宁“一根丝”宣讲团宣讲师,干教委现聘教师,《云南日报》、《中国文明网》等各大媒体“万里走单骑,传递最佳音”刊载人物,《保山日报》“最后一公里宣讲家”荣誉获得者,国家职业资格“家庭教育指导师”、“高级讲师”,中国讲师认证中心认证讲师,中华讲师网注册讲师,长期从事各类宣讲活动,内容涉及家教伦理、社会公德、职业道德、理想信念,也有创业守业、国是发展、党规党史、青春教育、学生行为规范、励志教育、心理调试等等。